«К этим людям должен быть свой подход». В чём специфика работы Департамента охраны?

Новости Беларуси. Гость программы «В людях» – Сергей Хоменко, министр юстиции Беларуси.  

Юлия Артюх, СТВ:
Вы прошли очень много ступеней, были на очень многих руководящих должностях, в том числе руководили Департаментом охраны, по-моему, лет пять. В чем специфика внутренних войск? Департамент охраны что делает? Что было в тот период вашей жизни?

Сергей Хоменко, министр юстиции Беларуси:
Говоря о внутренних войсках, оценивая и анализируя их роль и место в системе Министерства внутренних дел, с одной стороны – это одно из самых боеспособных составных частей Министерства внутренних дел. С другой стороны – это школа подготовки настоящих граждан. Я всегда говорил так: без разницы после увольнения из рядов внутренних войск рядового, сержанта, без разницы, куда он пойдет. Самое главное, чтобы он был настоящим гражданином. Но высшей степенью профессионализма командиров соединений воинских частей является, когда тот человек, который прошел службу во внутренних войсках, следующим этапом делает службу в Службе безопасности Президента, в органах пограничной службы. Это первый этап служения государству. Спецификой Департамента охраны является то, что это многотысячный – более 35 тысяч сотрудников и гражданского персонала. Если на спектр разложить, это сотрудники органов внутренних дел, электромонтеры, дежурные пультов, которые находятся в подразделениях департамента, сторожа, контролеры. Если анализировать по социальному составу, по возрастному цензу, получается весьма разный состав. К этим людям должен быть свой подход. Один подход к действующим сотрудникам, другой подход – к электромонтеру. Третий подход – к сторожу и контролеру. Вы говорите, какие достижения, именно в этот период была завершена фактически реконструкция учебного центра в Горанях. На мой взгляд, на сегодня это один из самых современных на территории бывшего Советского Союза центров по подготовке сотрудников Департамента охраны и гражданского персонала. Потому что там созданы все условия, начиная от элементарного введения в должность, до психологических полос и выстраивания возможных вариантов действия сотрудников в различных условиях обстановки.  

Юлия Артюх:
А сколько вам было лет, когда вы пришли руководителем Департамента? Мне кажется, вам еще и 40 не было.

Сергей Хоменко:
Я командиром первой милицейской бригады внутренних войск стал, когда мне было 37 лет. Первым замом командующего я стал, когда мне было 46 лет. Пять лет я командовал бригадой, перед этим пять лет был первым заместителем командира бригады. Потом три года был первым замом командующего, потом пять лет начальником Департамента охраны. Это нормальная ситуация, когда человек назначен на должность, вник в те вопросы, которые действуют в рамках функциональных обязанностей. И именно за этот период можно сделать то, что запланировано: построить, реконструировать, реализовать. А если два года, то тяжеловато реализовать замысел. Сначала вникнуть. Самое главное в деятельности руководителя, еще один принцип, о котором должны помнить все, – слово, сказанное руководителем как песчинка в бархане или горе. Если ты неправильно эту песчинку запустил, то там внизу будет сель, которая повредит деятельность твоей организации. То есть все действия должны быть весьма продуманы.

Юлия Артюх:
Никогда не хотелось изменить свой род деятельности?

Сергей Хоменко:
У меня даже мыслей таких как-то не было. Наверное, эта любовь к военной профессии, квинтэссенцией является слово – «ты нужен». Нужен не просто, а ты востребован, ты должен прийти на помощь, защитить, научить, воспитать. Нет ничего вкуснее, когда к тебе пришел человек, ты его научил, воспитал и увидел результат. А ситуации, когда к тебе на улице через какой-то промежуток времени просто подходит человек и говорит: «Здравия желаю, товарищ подполковник». Ты ему отвечаешь: «Вы знаете, я уже давно не подполковник». «Но я служил, когда вы были подполковником, спасибо за те годы, которые прошли. Я тот-то, тот-то». Тогда ты испытываешь истинный вкус своей деятельности. Настоящим человеком стал тот, в кого ты вкладывал душу.

Читайте также:

«Переживания мамы оценить нельзя». Почему Сергей Хоменко после школы уехал учиться в военное училище в Орджоникидзе?

«Отцу обо мне не должны сказать плохо». Почему Сергей Хоменко считает папу примером для подражания?

Какие принципы жизни важны для белорусского народа? Сергей Хоменко о ценностях и новой Конституции