От инвестпроектов Гомеля до секретов белорусского легпрома – разговор с Ксенией Пантюховой

Как реализуется инициатива «Один район – один проект» в Гомельской области? Какие экспортные возможности есть у предприятий легкой промышленности? И какая она, белорусская женщина?

Обсудили с гостем программы «Сенат», членом Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Беларуси по законодательству и государственному строительству Ксенией Пантюховой.

Анастасия Лавринчук, СТВ:
Как на экономику региона повлияла инициатива «Один район – один проект»?

От инвестпроектов Гомеля до секретов белорусского легпрома – разговор с Ксенией Пантюховой-2

Ксения Пантюхова, член Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Беларуси по законодательству и государственному строительству:
За период реализации этой инициативы на территории Гомеля было создано порядка 1,5 тысячи новых рабочих мест и реализовано 25 таких инвестиционных проектов. О них можно много говорить. Наверное, не осталось ни одной отрасли экономики, где бы этот проект не был реализован. В большинстве своем это частная инициатива.

Соцэкономразвитие первого региона. Что в планах у Брестской области – разговор с Игорем Брилевичем. Читайте здесь.

Анастасия Лавринчук:
Вы изнутри знаете работу предприятия легкой промышленности. Что нужно для увеличения экспортных возможностей?

От инвестпроектов Гомеля до секретов белорусского легпрома – разговор с Ксенией Пантюховой-4

Ксения Пантюхова:
Чтобы увеличить любые возможности предприятия, нужно в первую очередь знать, для кого ты производишь и куда будешь это продавать. Иногда, глядя на то, что производят предприятия нашей легкой промышленности, ты просто не очень понимаешь целевую аудиторию, для кого это произведено. 

Если это произведено для категории «подросток плюс», то тогда цена должна быть адекватной. Если ты производишь в сегменте «экономия», тоже должен понимать, какая цена предельная рынка, который это проглотит. Если ты уже в «премиум» идешь, тогда ты должен уже ценовой сегмент регулировать.

Поэтому здесь немножко есть, конечно, у нас дисбаланс. Конечно, я всегда говорю, что нашей легкой промышленности не хватает такого более агрессивного, более жесткого маркетинга. Потому что все мы знаем, и, наверное, не только мы, но и за пределами нашей страны знают, что белорусское – это значит качественное. Бренд белорусского качества стал проводником наших производителей. То есть ты можешь идти и декларировать о том, что ты из Беларуси, тебя уже априори воспринимают как качественное. Дальше ты должен уже своей продукцией это только подтверждать.

Анастасия Лавринчук:
В Год белорусской женщины особое внимание и особая ответственность у женщин-руководителей. Ощущаете ли вы на себе дополнительный груз этой ответственности и какие-то повышенные ожидания?

От инвестпроектов Гомеля до секретов белорусского легпрома – разговор с Ксенией Пантюховой-6

Ксения Пантюхова:
Я бы вообще, наверное, если говорить о руководителях, не разделяла все-таки по гендерному признаку руководителя, женщина или мужчина. Когда ты переступаешь кабинет или приходишь на свое рабочее место, ты априори уже просто руководитель. Мы сегодня много говорим о производительности труда, о повышении производительности труда. У нас в программе экономического развития заложена роботизация.

То, что женщины сейчас имеют возможность и самореализовываются активно в разных сферах (сейчас, наверное, уже сложно найти ту профессию, где не работают женщины) – это и есть самый яркий пример улучшения производительности труда, когда многие процессы дома уже автоматизированы, когда мы можем меньше времени тратить там и больше времени тратить на саморазвитие.

На женских плечах всегда лежит немножко больше ответственности, чем на мужских. Потому что, кроме работы, на ней есть еще семья, дом, быт, она еще и хранительница очага. Поэтому, конечно же, нужно все успевать. Но это опять же просто организация рабочего процесса.

Подробности в видео.