Политика – это всегда люди, и ничего другого там больше нет. В контексте государственных событий и принятых решений гораздо больше психологии, чем кажется изначально.
Проект Алены Дзиодзиной представляет собой цикл размышлений автора о человеческом внутри современной политики.
Алена Дзиодзина, психолог:
Встречаясь с журналистами 20 марта, Александр Лукашенко сказал о том, что за власть не держится. «Я не думаю о том, как ее сохранить. Я уже вот так этого наелся», – не скрывал Президент Беларуси своей философии. Нетипичная фраза из уст человека, в чьих руках власть и ответственность за большую страну. Правда же?
С одной стороны, когнитивный диссонанс вызывает наш образ мышления, когда мы привыкли думать, что если человек занимает должность в правительстве – это значит, что сохранить власть является чуть ли не самоцелью.
Алена Дзиодзина:
Не буду спорить, что представления о мотивах политиков сформировались в обществе не на пустом месте и политический мир правда полон людьми, которые по самым разным причинам настолько дорожат должностью, что, принимая решение, становятся слишком удобными. Справедливо отметить, что далеко не всегда за стремлением угождать или отвечать чьим-либо ожиданиям стоят какие-то злые умыслы. Человек может просто хотеть одобрение за свою работу, как подтверждение своей эффективности на занимаемой должности. Когда, например, сверхважно принести пользу, сверхважно справиться и при этом сверх страшно встретиться с недовольством и чередой обвинений. Поэтому хочется угождать, быть удобным и уступать там, где не должен.
Алена Дзиодзина:
Но когда власть в руках рассматривается политиком в качестве инструмента для эффективного управления, то идея о том, чтобы любыми путями сохранять образ всем угождающего управленца перестает мешать действительно конструктивной политике. Ни в коем случае это не безразличие, это определенного рода устойчивость к внешним оценкам, или вполне закономерному ропоту со стороны подчиненных за напоминание исполнять их работу более качественно, что так же входит в число обязанностей эффективного управленца.
Если привести еще более понятную аналогию: врач порой делает больно, но ради того, чтобы потом не болело.
Дзиодзина: делегация США приезжает в Минск обсуждать белорусско-американские отношения, а не диктовать условия.
